Wraz z coraz większym naciskiem na kwestie związane z ESG, przedsiębiorstwa stają w obliczu nowych wyzwań, a jednocześnie możliwości. Wcześniejsze podejście biznesowe, skoncentrowane wyłącznie na generowaniu zysków finansowych, staje się już nieadekwatne do realiów biznesowych oraz wymagań legislacyjnych (dyrektywa CSRD, standardy raportowania ESRS). Wdrażanie praktyk związanych z ESG jest już nie tylko trendem, lecz integralną częścią strategii biznesowej, która ma kluczowe znaczenie dla rozwoju przedsiębiorstwa. Ignorowanie tych aspektów może prowadzić do poważnych konsekwencji dla firm, które zaniedbują uwzględnienie czynników ESG.
Warto zauważyć, że dyrektywa CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) o sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju w Polsce obejmie ok 4 tysięcy firm. Według Krajowej Izby Gospodarczej w latach 2023-2024 o kwestie zrównoważonego rozwoju zostanie zapytanych szacunkowo 37 tysięcy firm, natomiast w latach 2025-2026 aż ok 99 tysięcy przedsiębiorstw.
Jednym z głównych wyzwań, przed którymi stoją firmy, jest konieczność zmiany kultury organizacyjnej oraz adaptacja nowych procesów i procedur. Dotychczasowe podejście wymaga aktualizacji polegającej na uwzględnieniu aspektów zrównoważonego rozwoju. Wprowadzenie praktyk ESG wymaga pełnego zaangażowania zarządu oraz zmiany struktury organizacyjnej. Nie wystarczy jedynie nakazanie zmian przez najwyższe kierownictwo. Konieczne jest przekonanie osób wewnątrz organizacji na wszystkich poziomach struktury organizacyjnej o istotności tych działań.
W przeszłości, aspekty środowiskowe, społeczne i zarządcze były często traktowane jako oddzielne kwestie, a ich implementacja była widziana jako dodatkowy obowiązek lub element marketingowy. Jednakże obecnie, w miarę kiedy wzrasta świadomość społeczna i oczekiwania interesariuszy, konieczne jest uwzględnienie tych aspektów we wszystkich obszarach działalności firmy. Jest to proces, który wymaga rewizji i przedefiniowania celów oraz strategii organizacji.
Jak wdrożyć ESG?
Proces integracji praktyk ESG ze strategią biznesową może być wymagający zarówno pod względem czasowym, jak i zasobowym. Wymaga to nie tylko zmiany mentalności i podejścia wewnątrz organizacji, ale także przeglądu wszystkich istniejących procesów i procedur pod kątem zgodności z obowiązującymi standardami. Ponadto, może być konieczne opracowanie nowych narzędzi do zarządzania, monitorowania i raportowania, które umożliwią skuteczne śledzenie postępów w realizacji celów ESG.
Zbieranie danych w zakresie ESG jest czasochłonnym procesem, zwłaszcza dla firm, które nie miały wcześniej do czynienia z systematycznym raportowaniem w tych obszarach. Konieczne jest określenie odpowiednich wskaźników oraz sposobów ich pomiaru, co wymaga nie tylko wiedzy eksperckiej, ale również dostępu do odpowiednich danych i narzędzi analitycznych.
Ciągłe monitorowanie wskaźników ESG jest kluczowe dla skutecznego zarządzania aspektami zrównoważonego rozwoju. Jednakże, nawet po opracowaniu systemów zbierania danych, konieczne jest ich regularne aktualizowanie i analizowanie, aby móc śledzić postępy w realizacji celów ESG oraz identyfikować obszary wymagające dalszych działań.
Czy ESG jest tylko kosztem?
Dla firm, które tradycyjnie nie utożsamiały się z koncepcją zrównoważonego rozwoju, podejmowanie działań związanych z ESG może być postrzegane jako dodatkowy koszt. Jednakże, skuteczne zarządzanie aspektami ESG może przynieść długoterminowe korzyści w postaci możliwości pozyskania dofinansowań na preferencyjnych warunkach, poszerzenia swojego portfela klientów, zwiększonej efektywności operacyjnej, poprawy wizerunku firmy oraz zwiększenia zaufania ze strony klientów, czy inwestorów.
Autorem tekstu jest Marta Wrembel - ekspertka i opiekunka merytoryczna kierunku "ESG – menedżer ds. zrównoważonego rozwoju" Uniwersytetu WSB Merito Warszawa, właścicielka Responsible Business Solutions, wiceprezeska ESG Impact Network.
Jesteś zainteresowany współpracą z Ekspertem Uniwersytetu WSB Merito? Skontaktuj się z nami:
